Сделки движутся к оплате
Понятные этапы воронки, ответственные и следующий шаг по каждому клиенту. Контроль зависших предложений и потерянных обращений.
ВАСИЛИЙ ЧУВАКИН / ПОСТРОЕНИЕ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ
Продажи должны
приносить деньги.
Системно.
Выстраиваю отдел продаж, в котором понятны план, ответственность и путь от заявки до оплаты. Чтобы бизнес зарабатывал, а собственник мог управлять результатом.
Как начнём работу ↗Лично веду проект. Внедряю вместе с вашей командой.
Практик построения команд и систем продаж.
ЗА ЧТО ВЫ ПЛАТИТЕ
Бьюсь за прибыль
вашего бизнеса.
Находим, где компания недозарабатывает и теряет деньги. Меняем работу команды, убираем провалы между маркетингом, продажами и исполнением.
Цель — кратный рост прибыли вашего бизнеса и многократная отдача от вложений в нашу работу. На старте определяем потенциал роста, исходные показатели и способ оценки результата.
01 / ЧТО МЕНЯЕТСЯ
Отдел работает.
Вы видите результат.
У команды есть система
Роли, регламенты, адаптация и обучение. Управление выстраиваем под вашу структуру: отделом может руководить собственник или назначенный руководитель. Мотивация связана с результатами, на которые сотрудник влияет.
Цифры помогают управлять
CRM, план-факт, разбор звонков и контроль качества. Автоматизации и боты снимают рутину и помогают вовремя замечать потери.
Захожу через продажи.
Смотрю на весь бизнес.
Проверяю продукт, маркетинг, экономику сделки и взаимодействие подразделений. Если рост упирается туда — включаем изменения в план. При необходимости подключаю проверенных маркетологов и специалиста по экономике и коммерческим процессам.
02 / КАК ИДЁТ РАБОТА
Начинаем действовать
с первого дня.
ПЕРВЫЕ 1–2 НЕДЕЛИ
Находим ближайшие деньги
Погружаюсь в продукт и команду. Параллельно разбираем тёплые обращения, зависшие сделки и повторные продажи. Выбираем действия, которые могут быстрее привести к оплатам.
Первые финансовые результаты — цель при наличии подходящих сделок. Срок зависит от цикла продажи и действий команды.ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ
Устраняем главные потери
Фиксируем исходные показатели и приоритеты. Внедряем необходимые регламенты, настройки CRM и контроль. У каждого изменения есть ответственный и критерий готовности.
ВТОРОЙ МЕСЯЦ
Закрепляем управление
Проверяем, как решения работают в реальных сделках. Дорабатываем процессы, обучение и мотивацию. Настраиваем регулярную работу с показателями для команды и того, кто ею управляет — собственника или руководителя отдела.
Моя ответственность
Диагностика, решения, согласованное внедрение, обучение и контроль изменений.
Ваша ответственность
Участие собственника, доступ к данным и исполнение задач командой. Ежедневные продажи ведут ваши сотрудники.
03 / КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА РАБОТУ
Василий
Чувакин.
Предприниматель с 2008 года.
Создавал систему продаж в собственном бизнесе и в компаниях клиентов.
В Good Space построил отдел продаж на сложном рынке премиальной мебели на заказ в Санкт-Петербурге и Москве. Сформировал команду менеджеров и руководителей, выстроил процессы и управление.
10менеджеров
2руководителя продаж
Опыт за пределами мебельного рынка
Строил отделы с нуля, усиливал действующие команды и выстраивал управление вместе с собственником или руководителем отдела. Наличие РОПа и планы на его найм не являются условием работы.
ПРАКТИКОЙ ДЕЛЮСЬ СО СЦЕНЫ
Приглашённый спикер
форумов и конференций.
Выступаю о продажах, построении отделов и работе с командами. В основе выступлений — собственный предпринимательский опыт.
04 / ПЕРЕХОДИМ К ДЕЛУ
Соберём систему,
которая работает
на вашу прибыль.
Подходит собственникам, готовым включаться в изменения и добиваться исполнения вместе с командой.
ЛИЧНОЕ ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТА
150 000 ₽в месяц
Первый этап — 2 месяца.
Оплата помесячно.
- Диагностика компании и план изменений
- Согласованный объём внедрения
- Работа с командой и еженедельные встречи
- Контроль показателей и корректировка действий
Обсудим вашу задачу?
Оставьте имя и телефон — свяжусь с вами, чтобы согласовать следующий шаг.